2024年4月26日，公司在六楼会议室召开了2024年第二次安委会会议。公司领导班子成员、总经理助理，机关各部门负责人和各基层单位经理、书记及分管安全工作经理等80余人参加了会议。

会议由党委书记、董事长姚胜利主持。

会上，党委副书记、副董事长、总经理董文荣详细讲解了《安全生产治本攻坚三年行动方案(2024-2026年)》，并指出，一季度安全生产工作总体形势保持稳定，但也不能乐观，安全工作仍然严峻，汛期即将来临，要提高防汛救灾的紧迫性和预判认识，同时要做好驾驶员防暑降温工作，预防疲劳驾驶。他要求，一要加强部门联动，各职能部门要加强沟通协调，有效利用好智能调度系统及驾驶员行为分析仪，从减少违章上减少事故率。二要推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。三要注重消防防汛及其他方面的安全生产工作，注意用电安全，防汛应急人员及物资要时刻安排到位，不能放松。四要加强应急演练，特别是防汛、车辆维修等方面要有计划、有方案。

会上，党委书记、董事长姚胜利在听取汇报后，重点强调指出，安全生产高于一切，必须抓紧抓好。他要求，一是要树牢安全意识，端正思想态度，严防死守杜绝事故发生，把安全生产隐患当做事故对待，追求零事故。二是抓住关键节点。关键节点有两层意思，一层是我们日常行车的关节结点；另一层是关键时间段，即将迎来的“五一”小长假。在关键的时间段里，更要注重安全生产，下功夫杜绝事故发生，尤其是外地乘客来同旅游期间，坚决不能与外地客人发生冲突。在关键节点中，紧抓安全生产问题。重点抓个别驾驶员的不良行为问题，个别驾驶员的思想问题，个别线路的安全隐患问题。三是强化教育。目前安全教育外紧内松，没有入心，没有起到良好的效果。大家要从思想上重视起来，各运营分公司经理、书记要负起责来，所有的干部都要齐抓共管，参与到安全管理中来。有针对性的采取不同的方法对每个有问题驾驶员制定不同的培训方式，起到培训的效果。四是提升人防、技防结合的方式，保障安全生产。减少老式人工调度和安全监管手段，提升系统使用率。把运营调度和安全监管两个系统紧密结合在一起，互相配合好，融合在一起，保障安全生产。各级调度员、安全员要提升工作能力，做好自己应做的事，该做的做，该抓的抓，杜绝安全隐患，抓出效果来。

最后，姚胜利强调，安全无小事，全体干部职工要时刻紧绷安全这根弦，要持续推动公司安全生产工作形势平稳发展，越来越好。